自2009年3月1日起，民和食品就开始实施了新的工作准则，本项工作准则是取之“5S”现场管理又结合本公司实际而制定的，是我公司科学规范管理的一项重要举措，它包含了六方面的内容：物品整理、设备整修、现场整洁、标准整改、纪律整治、深化整顿。故而，简称“六整”。
自实施此项工作准则以来，相应的考核指标也日渐科学化、数据化。各部门均制定了明确的目标，对物品进行标示整理，建立物料消耗总账目，积极制定生产运作计划，优化改进作业标准，及时维修保养设备，了生产的顺利进行。正是这种积极的态度和对“六整”的把握，使得工作准则实施两个月后，便迎来了可喜的成绩：
分割车间的产品出成，由原来的77.03%提高到了77.43%；包装利用率，由原来的99.6%提高到了99.8%；设备故障事件也大大减少了。
产品出成的提高与物料消耗的降低为公司赢得了很大的效益，使得公司能在以后的竞争中立于不败之地。“六整”，初具轮廓就取得了这样的成绩。相信在以后的日子里，我们民和食品的每一位员工，在“六整”丰富内涵的指导下开展具体工作，会取得更大的成绩，为民和的强大增添砝码！
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